Sigorta hasar aracılarına üst üste darbe
Sonraki Haber ›
BTM girişimlerinin değerleme tutarı 560 milyon doları aştı
KOBİ’lere çalışan bağlılığı tavsiyeleri... İyi çalışanı kaybetmek pahalıya mal oluyor
Bir çalışanın yerine yenisini koymanın maliyeti, ayrılan çalışanın yıllık maaşının yüzde 50 ila 200’üne ulaşabiliyor. Üstelik bu durum, çoğunlukla bir insan kaynakları ekibi olmayan küçük işletmeler için daha zorlu ve finansal tabloları olumsuz etkileyen bir sürece dönüşebiliyor. Kurumsal esenlik çözümü Wellbees’in CEO’su Melis Abacıoğlu, çalışanların bağlılığını ve mutluluğunu artırmaya yönelik önerilerde bulundu.
Gallup’un 2026 Küresel İş Yeri Raporu verilerine göre, dünya genelinde çalışanların işlerine bağlılık oranı 2025 yılı itibarıyla yüzde 20 oranına geriledi. 2020 yılından bu yana en düşük seviyede olan bu düşüşün, dünya ekonomisinde 10 trilyon dolarlık verimlilik kaybı yarattığı öne sürüldü. İş dünyasının bağlılık sorunu küçük ve orta ölçekli işletmeleri de derinden etkiliyor. Küçük işletmelerdeki işe alım, çalışan takibi, motivasyon ve ekip içi iletişim gibi insan kaynakları süreçleri çoğu zaman şirket sahibi, yönetici ya da idari işlerden sorumlu çalışanlar tarafından yürütülüyor. Bu durumun, her geçen yıl stres seviyesi artan çalışanların mutluluğunu ve bağlılığını sağlamayı zorlaştırdığını söyleyen Wellbees’in CEO’su Melis Abacıoğlu ile ‘KOBİ’lerde çalışan bağlılığı’ başlığını masaya yatırdık.
MALİYET KAYBINA YOL AÇIYOR
“İyi çalışanı kaybetmek KOBİ’lere pahalıya mal oluyor” diyen Abacıoğlu, çalışan bağlılığı için ücret, yan hak, yönetici deneyimi ve esenlik kültürü gibi başlıkların birlikte ele alınması gerektiğini söyledi. Abacıoğlu, “Bugün çalışanlar ücret paketine baktığı kadar kendilerini nasıl hissettiklerine, yöneticileriyle nasıl bir ilişki kurduklarına, zorlandıklarında destek bulup bulamadıklarına ve çalıştıkları kurumda değer görüp görmediklerine de bakıyor. İK ekipleri de bu süreçte işveren markasının oluşturulmasında ciddi bir rol üstleniyor. İşte bu süreçte İK ekibi olmayan KOBİ’ler için işveren markasını oluşturmak ve çalışanların mutluluğunu, bağlılığını artırmak daha zor hale gelebiliyor. Bu çalışanları kaybetmek ise son derece ağır bir yük yaratıyor. Çünkü yeni birini bulmak, işe almak, oryantasyon ve alışma süreci hem zaman hem maliyet kaybı demek. ABD merkezli İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) verilerine göre bir çalışanın yerine yenisini koymanın maliyeti, seviyesine bağlı olarak ayrılan çalışanın yıllık maaşının yüzde 50 ila 200’üne ulaşabiliyor. Bu nedenle çalışan esenliğini yalnızca büyük şirketlere özgü bir uygulama gibi görmek yerine, işin sürdürülebilirliğini sağlayan temel bir yönetim konusu olarak ele almak gerekiyor” dedi.
KÜÇÜK ADIMLARLA GÜÇLÜ ETKİ MÜMKÜN
“Her işletmenin büyük bir İK ekibi kurması mümkün olmayabilir” diyen Abacıoğlu, “Ancak her işletme çalışanını daha düzenli dinleyebilir, yöneticilerini destekleyebilir, stres ve kaygı alanlarını takip edebilir, çalışanların kendilerini değerli hissettiği bir kültür oluşturabilir. Küçük adımlar bile çalışan bağlılığı üzerinde güçlü bir etki yaratabilir” diye konuştu.
Abacıoğlu, çalışan bağlılığını güçlendirmek isteyen KOBİ’lere 5 öneride bulundu:
İlk sinyalleri kaçırmayın: Çalışan kaybı çoğu zaman bir anda yaşanmıyor. Artan stres, motivasyon düşüşü, ekipten kopma, sık izin kullanımı ya da iletişimde azalma gibi işaretler erken fark edilirse destek mekanizmaları daha hızlı devreye alınabilir.
Çalışanları düzenli dinleyin: Yılda bir yapılan anketler, performans değerlendirmeleri ile sınırlamadan çalışanların ihtiyaçlarını ve beklentilerini düzenli takip edin.
Yönetici deneyimini güçlendirin: Çalışan bağlılığında yöneticinin yaklaşımı belirleyici rol oynuyor. Patronun ya da yöneticinin iletişim dili, adalet duygusu ve destekleyici tutumu, çalışanı elde tutmada etkili oluyor.
Esenliği çalışan deneyiminin parçası yapın: Psikolojik destek, stres yönetimi, sağlıklı yaşam, finansal esenlik ve sosyal bağları güçlendiren uygulamaların çalışanların günlük hayatına temas etmesini sağlayın.
Ücretin yanında değer duygusunu da güçlendirin: Rekabetçi ücret önemli bir başlık. Ancak bunun yanında takdir, açık iletişim, güven ve aidiyet de çalışanların kuruma bakışını doğrudan etkiliyor.
‘İŞTEN AYRILMA ORANI YÜZDE 50 DÜŞÜYOR’
Wellbees’in verilerine göre esenlik deneyimi yaşayan çalışanlarda bağlılık yüzde 10 artarken işten ayrılma oranları yüzde 50 düşüyor. Ancak Abacıoğlu, çalışan esenliğinin psikolojik destek ya da spor üyeliği gibi tekil uygulamaların ötesinde ele alınması gerektiğine dikkat çekti. Wellbees’in esenliği sosyal, entelektüel, fiziksel, finansal, çevresel, duygusal, spiritüel ve mesleki olmak üzere sekiz boyutta ele aldığını ifade eden Abacıoğlu, “Çalışan işyerine girerken sosyal hayatını kapı eşiğinde bırakmıyor. Finansal kaygısı, uyku problemi, aile ilişkileri, stres düzeyi ya da sosyal bağları işteki performansını ve bağlılığını doğrudan etkiliyor. Her yıl yayımladığımız Çalışan Esenliği Haritası’nın 2025 sonuçlarına göre de psikolojik destek alan her üç çalışandan birinin başvuru gerekçesi kaygı veya stres oldu. Evlilik ve romantik ilişkiler ise yüzde 19.8 ile psikolojik destek başvurularında ilk sırada yer aldı. Bu yüzden esenlik, çalışanın özel ve mesleki hayatının bütününe yayılan bir yapı olarak görülmeli” diye konuştu.
Etiketler
- BIST
- DOLAR
- EURO
- ALTIN
