Verimli İK yönetimi için 5 kritik öneri

KOBİ’ler, sınırlı bütçe ve kaynaklarla yetenek çekme, doğru işe alım, performans yönetimi ve kurumsallaşma süreçlerini yönetmeye çalışıyor. Peki güçlü bir İK yapısı için hangi adımların atılması gerekiyor. Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, her ölçekteki işletme için 5 kritik tavsiyede bulundu.

KOBİ’ler için insan kaynakları yönetimi, sadece personel işlerini yürütmek değil, işletmenin büyümesini, verimliliğini ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen stratejik bir unsur. Çalışan bilgilerinin düzenli tutulması, izin ve fazla mesai kayıtlarının doğru izlenmesi, bordro süreçlerinin hatasız hazırlanması ve performansın ölçülebilir hale gelmesi, işletmelerin günlük operasyonlarından büyüme planlarına kadar pek çok alanda belirleyici rol oynuyor. Peki yola yeni çıkan ya da artan personel sayısı ile etkin bir insan kaynakları yönetimine ihtiyaç duyan işletmeler neler yapmalı? Bu soruyu İnsan kaynakları ve personel yönetim platformu Kolay İK’nın CEO’su Çağlar Yalı’ya sorduk. Yalı, işletmelerin daha güçlü bir İK yapısı kurması için şu önerilerde bulundu:

İŞTE 5 ÖNERİ

1. Çalışan bilgilerini tek merkezde toplayın: İnsan kaynakları yönetiminin ilk adımı, çalışanla ilgili bilgilerin düzenli ve erişilebilir olması. İzinler, fazla mesailer, bordro verileri, özlük dosyaları, performans notları ve işe alım geçmişi farklı dosya ve yazılımlarda tutulduğunda şirketin insan kaynağına dair net bir resim oluşturması zorlaşırken, bunların aynı sistemde izlenmesi ise karar alma süreçlerini kolaylaştırıyor. İşe alım ihtiyacını belirlemek, ekiplerdeki iş yükünü görmek, çalışan devir oranını takip etmek veya yeni dönem insan kaynağı planlaması yapmak daha sağlıklı hale geliyor. Böylece İK, kayıt tutan bir yapı olmanın ötesine geçip işletmenin geleceğine veri sağlayan bir yönetim alanına dönüşüyor.

2. Süreçleri dijitalleştirin: İzin talepleri, avans ve harcama onayları, vardiya planlaması, puantaj, fazla mesai takibi ve işe alım süreçlerinin manuel yürütülmesi, çalışan sayısından bağımsız olarak işletmelerin günlük temposunu yavaşlatıyor. Bir onayın e-posta zincirinde beklemesi, bir fazla mesai kaydının eksik girilmesi veya bir izin bilgisinin güncel tabloya işlenmemesi, küçük görünen ama toplamda ciddi zaman kaybı yaratan sorunlara yol açıyor.
Dijitalleşme bu noktada işlemleri hızlandıran bir araç olmanın ötesinde, iş yükünü daha dengeli yönetmenin de yolunu açıyor. Çalışanlar kendi izin, avans veya harcama taleplerini sistem üzerinden iletebiliyor; yöneticiler onay süreçlerini aynı platformdan takip edebiliyor; İK ekipleri ise tüm akışı tek ekrandan yönetebiliyor.

3. Bordroda hata riskini sıfırlayın: Bordro, işletmeler için en hassas konuların başında geliyor. Çünkü maaş hesabının yanında izin, fazla mesai, ek ödeme, kesinti, yemek, yol, özel sağlık sigortası, vergi istisnaları ve yasal yükümlülükler aynı süreçte birleşiyor. Bu kalemlerden birinde yapılacak küçük bir hata, çalışan memnuniyetinden yasal süreçlere kadar farklı alanlarda sorun yaratabiliyor. Bordro kalemlerinin manuel hazırlanan tablolar yerine insan müdahalesine gerek duyulmadan otomatik olarak dijitale akması ise hatalı kalemlerin, olası uyumsuzlukların ve teşvik fırsatlarının daha erken görülmesine katkı sağlıyor; hata riski neredeyse sıfırlanıyor.

4. Performansı düzenli ölçün: Performans yönetimi, birçok işletmede yıl sonunda yapılan değerlendirmelerle sınırlı kalabiliyor. Oysa çalışan hedefleri, yetkinlikleri, geri bildirimleri ve gelişim alanları yıl boyunca takip edildiğinde performans yönetimi çok daha anlamlı bir yapıya kavuşuyor. Çalışanın hangi hedefte ilerlediğini, hangi alanda desteğe ihtiyaç duyduğunu veya hangi yetkinliklerinin güçlendiğini düzenli görmek hem çalışan hem yönetici için daha adil bir değerlendirme zemini oluşturuyor.

5. Danışmanlık desteği alın: İnsan kaynakları yönetimi yalnızca yazılım kullanımıyla ilerleyen bir alan değil. Bordro, performans değerlendirme, yasal uyum, teşvik takibi, SGK bildirimleri, özlük dosyası denetimi ve çalışan haklarının doğru yönetilmesi gibi başlıklar uzmanlık gerektiriyor. Danışmanlık desteği sayesinde özellikle İK ekibi olmayan küçük işletmeler, özellikle bordro süreçlerini hatasız yönetebilirken büyük işletmelerin İK ekipleri ise daha katma değerli işlere odaklanabiliyor. Üstelik çalışan maaş bilgileri ve mali veriler gibi hassas başlıklar kontrollü ve profesyonel bir süreçle yönetiliyor.

ZAMAN VE MALİYET TASARRUFU

İki kişilik bir girişime de iki bin kişinin çalıştığı bir şirkete de aynı hizmeti sunduklarını belirten Çağlar Yalı, “Ölçek ve sektör fark etmeksizin bugün 36 ülkede 2 bin 500’den fazla şirkette, 4 bin 500’ün üzerinde İK profesyoneli ve 300 bini aşkın çalışan platformumuzu kullanıyor” dedi. Kolay İK’nın analizlerine göre Aday Takip Sistemi kullanan şirketler işe alım süreçlerinde zaman ve maliyet açısından yüzde 60’a varan tasarruf sağlıyor. Personel Yönetimi uygulaması bu alandaki iş yükünü yüzde 76’ya; Performans Değerlendirme modülü ise yüzde 74’e kadar hafifletiyor.

Etiketler

• KOBİ
KOBİ
• işe alım
işe alım
• gazetehaberleri
gazetehaberleri
• İK
İK